Come scegliere un temporary manager logistico (e gli errori da evitare)

Affidare la logistica della propria azienda a un manager esterno è una decisione importante. Ecco come valutare i candidati, secondo chi questo lavoro lo fa da oltre 25 anni.

1. Esperienza operativa, non solo consulenziale

La prima cosa da verificare: il candidato ha gestito davvero magazzini, trasporti e supply chain, o ha solo consigliato altri su come farlo? Un temporary manager deve poter prendere decisioni operative dal primo giorno. Chiedete esempi concreti: quali WMS ha implementato, quali aree doganali ha aperto, quali reti di trasporto ha rinegoziato.

2. Referenze verificabili

Un professionista serio mette a disposizione CV e referenze su richiesta, e non ha problemi a citare i contesti in cui ha lavorato. Io stesso ho lavorato per e con grandi brand internazionali — Adidas, Ikea, Conad, GLS, TNT/FedEx — e considero le referenze la base di qualsiasi mandato.

3. Obiettivi misurabili fin dall'inizio

Il segnale più importante: un temporary manager serio definisce i KPI all'inizio del mandato, non alla fine. Se un candidato parla solo di attività e mai di risultati misurabili, state parlando con un consulente, non con un manager.

4. Trasparenza sui costi

Le tariffe devono essere chiare prima di iniziare. Io pubblico il mio listino: €550/giorno in formula fractional, €500/giorno full-time, €9.000/mese per incarichi lunghi. Chi non parla di prezzi finché non ha creato dipendenza non lavora nell'interesse del cliente.

5. Un piano d'uscita

Sembra un paradosso, ma è il criterio decisivo: il mandato di un temporary manager finisce quando il team interno è autonomo. Formazione dei capi-magazzino e dei responsabili interni deve essere parte del mandato, non un optional.

Gli errori da evitare

• Scegliere solo sul prezzo più basso: un mandato mal eseguito costa molto più della differenza di tariffa.
• Non verificare la specializzazione: la logistica richiede competenze specifiche su WMS, dogana e trasporti che un manager generalista non ha.
• Accettare mandati senza scadenza: niente dipendenze infinite, niente fee mensili eterne.

Temporary manager o consulente?

Il consulente analizza e consiglia; il temporary manager decide ed esegue, assumendosi la responsabilità diretta dei numeri. Se il vostro problema richiede qualcuno che entri in magazzino e risolva, serve la seconda figura.

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State valutando un mandato? Contattatemi per un primo incontro conoscitivo: CV e referenze disponibili su richiesta, e dopo un'analisi della situazione vi dico subito se e come posso aiutarvi.