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18 settembre 2026

Quanto costa un temporary manager per la logistica?

Fasce di prezzo reali, cosa influenza il costo di un mandato e perché conviene rispetto a un'assunzione: una guida trasparente ai costi del temporary management logistico.

Quanto costa un temporary manager per la logistica?

Quanto costa un temporary manager per la logistica?

È la prima domanda che mi fanno imprenditori e direttori generali, ed è una domanda legittima. In questo articolo rispondo con numeri veri, i miei, e spiego cosa influenza il costo di un mandato.

Le fasce di prezzo reali

Parlo del mio listino, che pubblico in piena trasparenza:

  • Fractional management: €550 al giorno, per una presenza di 2–3 giorni a settimana. È la formula più richiesta da PMI e aziende che non hanno bisogno di un manager full-time ma vogliono risultati concreti.
  • Full-time: €500 al giorno, per mandati che richiedono presenza continua, tipicamente turnaround o gestione di transizioni complesse come un cambio WMS.
  • Pacchetto full-time mensile: €9.000 al mese, riservato a incarichi superiori ai 6 mesi.

Le spese di trasferta sono a mio carico. Non ci sono costi nascosti, fee di successo opache o rinnovi automatici.

Cosa influenza il costo di un mandato

Il prezzo finale dipende da tre fattori:

  1. Durata: un mandato breve e intenso costa meno in assoluto, ma richiede obiettivi molto mirati.
  2. Complessità: aprire un'area doganale o gestire un cambio WMS richiede competenze specialistiche che si riflettono nel mandato.
  3. Formula scelta: fractional o full-time cambiano sia il costo giornaliero sia la velocità di esecuzione.

Temporary manager o assunzione? Il vero confronto

Un direttore di logistica assunto costa all'azienda, tra stipendio, contributi e benefit, facilmente oltre €100.000 l'anno — con tempi di inserimento di mesi e il rischio di una scelta sbagliata. Un temporary manager:

  • entra operativo in pochi giorni;
  • porta 25 anni di esperienza già maturata su casi reali;
  • ha un mandato a obiettivo: quando gli obiettivi sono raggiunti e il team è autonomo, esce;
  • non genera costi fissi a lungo termine.

Il costo va quindi letto in rapporto al risultato: i KPI si definiscono all'inizio del mandato e il mio compenso è legato a numeri misurabili, non alla presenza.

Il segnale d'allarme: chi non parla di prezzi

Diffidate di chi non pubblica le tariffe o le comunica solo dopo lunghi giri di incontri. La trasparenza sul costo è il primo indicatore di serietà professionale.


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